Diga não ao preconceito étnico
março 17, 2008
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Categorias e categorização social, Etnia, Preconceitos, Publicidade e propaganda, Redução e diluição, Relações intergrupais, Videos | Etiquetado: Etnia, imagens, Preconceitos, publicidade, vídeo |
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Escrito por Marcos E. Pereira
Conceitos fundamentais: crenças sobre a natureza irracional das massas
março 17, 2008Três crenças básicas, a suposição de que ações irracionais são derivadas da condição de anonimato, a admissão de que é imperativa a atuação de uma instância superior, capaz de impor uma certa ordem na desrazão e a admissão correlata de que residualmente sempre estão presentes elementos insanos e desequilibrados, capazes de despertar os instintos irracionais de uma massa sem capacidade crítica e facilmente manipulada, constituem o caldo de cultura que oferece a base intelectual que serve como substrato para muitas interpretações e explicações oferecidas para as ações e manifestações coletivas. Este esquema interpretativo é especialmente verdadeiro no âmbito dos meios de comunicação de massa, onde a pressão pela análise imediata do fenômeno é um imperativo inexorável, o que configura uma situação peculiar na qual se impede um distanciamento temporal capaz de proporcionar um julgamento mais isento e menos marcado pelas paixões e emoções do momento.
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Categorias e categorização social, Crenças, Estereótipos, Preconceitos, Profissão, Relações intergrupais, Textos | Etiquetado: coletivos, Crenças, estereótipos, massas, multidões |
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Escrito por Marcos E. Pereira
Artigo publicado: Selective Attention to Signs of Success
março 17, 2008Título: Selective Attention to Signs of Success: Social Dominance and Early Stage Interpersonal Perception
Autores: Jon K. Maner, C. Nathan DeWall e Matthew T. Gailliot
Periódico: Personality and Social Psychology Bulletin, 34, 488-501, 2008
Resumo: clique aqui para obter
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Categorias e categorização social, Pesquisas, Publicações, Relações intergrupais | Etiquetado: atenção, dominância social, percepção interpessoal, seletiva, sinais, sucesso |
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Escrito por Marcos E. Pereira
